STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

-

 

Desember 24-2024
 Bab 5
Nama: Nisfullaili Hidayati
nim:222010200025
dosen Pengampuh : Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M
Prodi: Manajemen
Fakultas: FBHIS
Universitas: Muammadiyah Sidoarjo

Apa itu Struktur Organisasi?

bisnis adalah bagaimana menyusun organisasi mereka dengan sebaik-
baiknya. Dengan kata lain, mereka harus memutuskan struktur organisasi
yang tepat. Kita dapat mendefinisikanstruktur organisasisebagai spesifikasi
pekerjaan yang harus dilakukan dalam suatu organisasi dan cara pekerjaan
tersebut berhubungan satu sama lain.1Mungkin cara termudah untuk
memahami struktur adalah dalam hal bagan organisasi.

Faktor-faktor Penentu Struktur
Organisasi

Manajer menilai berbagai faktor penting secara cermat saat mereka
merencanakan dan kemudian membuat struktur organisasi yang akan
memungkinkan organisasi mereka berfungsi paling efisien dan efektif.
Banyak faktor yang berperan dalam menentukan struktur organisasi yang
optimal. Yang terpenting di antaranya adalah organisasi itusen diri.misi Dan strategi.

Komponen Dasar Struktur
Organisasi

Langkah pertama dalam mengembangkan struktur bisnis apa pun, besar atau
kecil, melibatkan tiga aktivitas:
1 Spesialisasi.Menentukan siapa yang akan melakukan apa
2. Departementalisasi.Menentukan bagaimana orang yang melakukan tugas
tertentu dapat dikelompokkan bersama dengan cara terbaik
3. Pembentukan Hirarki Pengambilan Keputusan.Memutuskan siapa yang
akan diberi wewenang untuk membuat keputusan apa dan siapa yang akan
memiliki wewenang atas orang lain

Proses Delegasi

Delegasiadalah proses di mana seorang manajer
mengalokasikan pekerjaan kepada bawahannya. Secara umum,
proses pendelegasian meliputi:
1Menugaskantanggung jawab, tugas untuk melaksanakan
tugas yang diberikan.
2 Pemberianotoritas, atau kekuatan untuk membuat keputusan
yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas.
3 Menciptakanakuntabilitas, kewajiban yang dimiliki karyawan
agar tugas dapat diselesaikan dengan sukses.

Tiga Bentuk Otoritas 

Ketika individu didelegasikan tanggung jawab dan wewenang, jaringan interaksi yang
kompleks berkembang dalam bentukgaris, staf, Dankomite dan timpihak berwenang.
1. Otoritas Lini
Jenis wewenang yang mengalir ke atas dan ke bawah rantai komando adalah otoritas
garisSebagian besar perusahaan sangat bergantung padadepartemen liniterkait
langsung dengan produksi dan penjualan produk tertentu.
2. Otoritas Staf
Beberapa perusahaan juga mengandalkanotoritas staf, yang didasarkan pada keahlian
khusus dan biasanya melibatkan pemberian nasihat kepada manajer lini di bidang
seperti hukum, akuntansi, dan sumber daya manusia.
3. Otoritas Komite dan Tim
Dalam beberapa waktu terakhir, banyak organisasi mulai memberikan
hibahkewenangan komite dan timkepada kelompok yang memainkan peran sentral
dalam operasi harian. Sebuah komite, misalnya, dapat terdiri dari manajer puncak
dari beberapa bidang utama



Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

DISTRIBUSI DAN PROMOSI PRODUK

-
Gambar
Nama: Nisfullaili Hidayati nim:222010200025 dosen Pengampuh : Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Prodi: Manajemen Fakultas: FBHIS Universitas: Muammadiyah Sidoarjo Perubahan Lanskap dari E-Commerce Perkembangan pesat e-commerce di Inggris telah merevolusi banyak aspek dalam menjalankan bisnis. Hal ini terutama terjadi di sektor ritel Inggris. terlihat dalam kaitannya dengan sistem distribusi fisik, yang terdiri dari interaksi antara pemrosesan pesanan, pergudangan, pengendalian inventaris, dan transportasi.Sebelum tahun 1990-an, konsumen inggris yang ingin melakukan pembelian. harus mengunjungi toko fisik dan menghabiskan banyak waktu untuk memilah milah katalog dan mengantre di kasir. Saat ini, sebagian besar supermarket Inggris, seperti Tesco, Asda, dan Morrison, memungkinkan pelanggan yang ingin berberanja kebutuhan pokok untuk memesan secara daring dan barang dikirim ke rumah mereka. Hal ini semakin menjadi faktor persaingan utama di antara bisnis ritel. Terutama bagi pedagang grosir di...
Baca selengkapnya

PROPOSAL KONSULTASI

-
Gambar
Nama: Nisfullaili Hidayati nim:222010200025 dosen Pengampuh : Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Prodi: Manajemen Fakultas: FBHIS Universitas: Muammadiyah Sidoarjo Manajemen operasi adalah arahan dan pengendalian sistematis atas aktivitas yang mengubah sumber daya menjadi barang dan jasa jadi yang menciptakan nilai dan memberikan manfaat bagi pelanggan. Melalui proses operasinya—menggunakan sumber daya yang meliputi pengetahuan, material fisik, informasi, peralatan, pelanggan, dan keterampilan manusia—perusahaan memberikan manfaat bagi diri mereka sendiri dan bagi pelanggan mereka. Produksi atau operasi menambah nilai pelanggan dengan menyediakankegunaan—kemampuan suatu produk untuk memenuhi keinginan atau kebutuhan—dalam hal bentuk, waktu, dan tempat:  (1)Formulir utilitas :Dengan mengubah bahan mentah dan keterampilan manusia menjadi barang dan jasa jadi, produksi menambah nilai pelanggan dengan menyediakan produk.  (2)Utilitas waktu: Produksi memberikan nilai bagi pelanggan denga...
Baca selengkapnya

DATA ANALYSIS

-
Gambar
Bab 9 Nama: Nisfullaili Hidayati Nim:222010200025 osen Pengampuh : Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Prodi: Manajemen Fakultas: FBHIS Universitas: Muammadiyah Sidoarjo Definisi Definisi data analysis dalam branding digital adalah proses sistematis untuk mengumpulkan, membersihkan, menganalisis, dan menafsirkan data guna mendapatkan wawasan yang berharga dalam pengambilan keputusan yang didasarkan pada fakta. Analisis data membantu organisasi untuk memahami perilaku konsumen, mengukur efektivitas kampanye pemasaran, mengidentifikasi tren pasar,serta meningkatkan interaksi dan kehadiran merek di dunia digital . Behavior Data Bagian penting dari analisis ini, dan sering diabaikan, adalah penelusuran internal. Pencarian internal mengacu pada pencarian yang dilakukan pengguna di situs web konten situs web. Meskipun banyak waktu yang dihabiskan untuk menganalisis dan mengoptimalkan penelusuran eksternal – menggunakan mesin telusur untuk menjangkau situs web yang dimaksud – menganalisis ...
Baca selengkapnya